• Posted in:

    Tekoälyn portaat

    Tapaan usein yritysjohtajia, jotka ovat eri vaiheissa matkallaan kohti tekoälyn käyttöä: torjunta; ”emme tarvitse sitä”, välttely; ”nyt ei ole oikea aika”, pelko; ”se on liian vaikeaa” ja lopuksi hyväksyntä; ”meidän on tehtävä se nyt”.  Ensimmäinen vaihe menee yleensä nopeasti ohi, kun käy selväksi, mitä hyötyä tekoälystä voi olla yrityksille sekä niiden työntekijöille ja asiakkaille. Tekoälyn […]

  • Posted in:

    Miten pilvimatkasta tehdään miellyttävä?

    Erilaisista muutosprojekteista ja matkasta pilveen on tehty monia tutkimuksia ja analyyseja sekä laadittu tilastoja. Asiakastapaamisissa keskityn kuitenkin yleensä kahteen lukuun: 20 ja 5. 20 prosenttia asiakkaista on jo siirtynyt pilveen ja 80 prosenttia on vielä jäljellä… Ensimmäinen luku, eli 20, on otettu McKinseyn raportista, jossa selvitettiin, missä määrin työkuormia ja sovelluksia on jo siirretty pilveen. […]

  • Posted in:

    IBM palkittiin teollisuuden toimijana

    ”Ephemeralization” on melkoinen sanahirviö. Termin on kehittänyt yhdysvaltalainen arkkitehti, systeemiteoreetikko, kirjailija, muotoilija, keksijä ja tulevaisuuden visionääri R. Buckminster Fuller. Sen voisi määritellä tavoitteeksi tehdä yhä enemmän yhä vähemmällä, kunnes kaiken voi lopulta tehdä lähes ilmaiseksi. Ajatus voi kuulostaa kaukaa haetulta, mutta itse asiassa se kuvaa yllättävän hyvin Teollisuus 4.0 -käsitettä ja sen ydintä. Tämä tuotantotapojen […]

  • Disrupted

    Posted in:

    Disruptio – muutoksen uhreista tulee sen luojia

    Disruptio on yksi bisnesmaailman tämän hetken suosikkisanoista. Monien mielestä muutos mullistaa kaiken – ja totta onkin, että disruptio on edistänyt teknologista kehitystä. Mutta mitä se tarkoittaa käytännössä? Entä pitäisikö pelätä, että oma liiketoiminta jää muutoksen jalkoihin? Aito disruptio on harvinaista. Harvard Business Review’n määritelmän mukaan disruptio tarkoittaa innovaatioita, jotka syntyvät halpamarkkinoilla tai uusien aluevaltausten myötä. […]

  • Posted in:

    Danske Bank hyödynsi disruptiivista teknologiaa vähentääkseen palvelukatkojen vaikutuksia liiketoimintaansa

    Disruptiivinen teknologia muuttaa useimpia aloja, mutta monet yritykset seuraavat alansa kehitystä perinteisellä tavalla eli reagoimalla tilanteisiin vasta ne havaittuaan. Reaktiivinen tulipalojen sammutusstrategia ei kuitenkaan enää toimi, sillä vahinko on jo ehtinyt tapahtua: asiakkaat ovat tyytymättömiä ja epäilemättä he ovat ehtineet kertoa tyytymättömyydestään myös sosiaalisessa mediassa. Asiakkaiden tavat kuluttaa IT-palveluja ja heidän palveluihin kohdistuvat odotuksensa ovat […]

  • Posted in:

    Kun AI-palvelininfrastruktuurin tehot loppuvat kuin seinään

    Tekoäly (AI) vaikuttaa liiketoiminnan tapoihin jo kaikkialla telakkateollisuudesta aina kivijalkakauppoihin. AI-ratkaisujen suurimpia hyötyjä ovat, että ne auttavat pääsemään irti vanhoista pölyttyneistä käytännöistä ja romuttavat liiketoimintamahdollisuuksien nykyiset rajat. Uuteen tietoon perustuva liiketoiminnan kasvu on vahva kannustin siihen, että tekoäly ja syväoppiminen ovat osa organisaatioiden IT-toimintoja. Ne, jotka eivät omaksu näitä kognitiivisia teknologioita kilpailuedun tavoittelukeinoiksi, ovat vaarassa […]

  • Posted in:

    Disruption voittajia ovat vakiintuneet toimijat

    Tammikuussa verkkokauppa Amazon, Warren Buffetin sijoitusyhtiö Berkshire Hathaway ja investointipankki JPMorgan julkistivat aikomuksensa terveydenhuollon disruptoimisesta. Harvard Business Reviewn mukaan jopa kaksi kolmesta toimialasta ja ammatista tulee kokemaan murroksen seuraavan kolmen vuoden aikana. Vielä vuosi sitten yleinen käsitys oli, että ketterät ja pienet startupit sekä digitaaliset toimijat ovat disruptoijia. Toki tästä on esimerkkejä. Vaikkapa finanssi- ja […]